Khi khách hàng trải qua một
cảm xúc nào đó, điều này có nghĩa là có một việc gì đó quan trọng đang
xảy đến với họ. Nếu những giao dịch mua bán không mang lại giá trị nào
cho khách hàng thì không bao giờ họ có cảm xúc về chúng.
KHÁCH HÀNG LUÔN CƯ XỬ THEO CẢM XÚC
Tiêu dùng cũng là một hoạt động bị cảm xúc ràng buộc.
Không phải lúc nào khách hàng cũng đúng cả. Họ hay mắc sai lầm, họ quên
nhiều thứ và họ hay bị lẫn lộn. Nhưng lúc nào họ cũng hành xử theo cảm
tính cả.
Trong tiếng Anh, từ consune có nghĩa là “có được”, còn nghĩa của từ emotion là
“di chuyển”. Khi hai chữ trên kết hợp lại với nhau sẽ phát sinh một
tình huống là khi khách hàng mong muốn có được thứ gì ấy, họ lại thường
rất hay thay đổi. Tiêu dùng không phải là một hoạt động vô tư. Nó là
kinh nghiệm kết hợp với nhiều loại cảm xúc, tích cực có, tiêu cực có. Và
trong những tình huống khác nhau, cảm xúc phát sinh cũng khác nhau và
phụ thuộc vào kinh nghiệm có ý nghĩa như thế nào đối với người tiêu
dùng.
Có cả hàng trăm định nghĩa về cảm xúc cũng như chính
bản thân cảm xúc cũng có hàng trăm sắc thái khác nhau. Trong một quyển
sách hơn một trăm năm tuổi, người ta đã liệt kê ra 92 định nghĩa khác
nhau về cảm xúc. Các nhà chuyên môn gặp khó khăn trong việc định nghĩa
cảm xúc vì mỗi định nghĩa chứa đựng trong chúng một hệ thống các giả
định. Cho nên, những định nghĩa có cú pháp chặt chẽ về cảm xúc sẽ khó
được ứng dụng hay thậm chí khó hiểu trong cái thế giới đang thay đổi
từng ngày này. Một trong những định nghĩa như thế mà chúng tôi đã tìm
được là:“Cảm xúc là một phản ứng đễ xúc động được che đậy trước những nhận thức về các tình huống”. Thử
tưởng tượng xem những nhân viên thường tiếp xúc với khách hàng hay
những công nhân sản xuất sản phẩm trong công ty bạn sẽ phản ứng thế nào
khi nghe định nghĩa về cảm xúc trên.
Có một định nghĩa về cảm xúc của nhà tâm lý học Erik
Rosenberg mà chúng tôi thấy gần như là bao quát nhất nhưng vẫn dễ hiểu
đối với nhiều người là: “Cảm xúc là những thay đổi tâm - sinh lý sâu
sắc, mãnh liệt và đặc thù bắt nguồn từ phản ứng trước một tình huống có
ý nghĩa trong môi trường của một người”. Định nghĩa trên của Rosenberg chứa đựng ba nhân tố thiết yếu liên quan đến người tiêu dùng:
1. Cảm xúc nói cho chúng ta biết điều gì khiến người tiêu dùng bận tâm
Khi khách hàng trải qua một cảm xúc nào đó, điều này có nghĩa là có một việc gì đó quan trọng đang xảy đến với họ. Nếu những giao dịch mua bán không mang lại giá trị nào cho khách hàng thì không bao giờ họ có cảm xúc về chúng. Trong
nền kinh tế hiện nay, các nhà sản xuất chú trọng vào việc chiêu dụ
khách hàng mua sản phẩm bằng cách nói cho họ biết, khi mua và sử dụng
sản phẩm ấy, họ và cuộc sống của họ sẽ thay đổi như thế nào, và vì thế,
cảm xúc của khách hàng là một vấn đề ần được nhấn mạnh.
Cảm xúc của khách hàng bị ảnh hưởng bởi ký ức và nhiều nhân tố, trong đó phải kể đến:
- Những tình huống trong cuộc sống thường ngày (ví dụ như: sáng nay, khi thức dậy, họ cảm thấy phấn chấn hay bực dọc)
- Những kỳ vọng đã hình thành sẵn, phần lớn do từ
quảng cáo, trước khi bước vào cửa hàng, trước khi gọi một cú điện thoại
hay trước khi tìm kiếm một công việc.
- Nhận thức trước những gì đang xảy ra xung quanh
(những gì họ thấy khi bước vào một cơ sở kinh doanh hay một cổng thương
mại điện tử, những gì họ nghe thấy, ngửi thấy và cũng có thể cả những gì
họ nếm được hay chạm vào được).
- Danh tiếng hay những gì họ được nghe về một tổ chức nào đó
- Những giây đầu tiên và những giây sau cùng họ tiếp xúc với người đại diện của công ty
- Niềm tự hào cá nhân về lựa chọn những giao dịch, nhà cung cấp ưng ý
- Chất lượng và cảm xúc trong những lần tiếp xúc với
người đại diện bán hàng của các loại dịch vụ hay với những khách hàng
khác (bao gồm cả những buổi tiếp xúc suông sẻ hay gặp truc trặc), những
lời hứa hẹn họ đã đưa ra, những lời mời và cả từ chối, thời gian chờ
đợi...
- Và những hoạt động phát sinh khác.
Những nhà cung cấp dịch vụ không cần thiết phải nhìn
thấu được tâm can của khách hàng nhưng ít ra, họ cũng hiểu được điều
quan trọng gì đang diễn ra khi khách hàng họ biểu lộ cảm xúc, dù không
trực tiếp.
2. Cảm xúc nói lên mối quan hệ giữa khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ
Khi hai người gặp nhau trong một buổi trao đổi thì
một tương tác xã hội cũng đang diễn ra. Vì nhiều cảm xúc thường tồn tại
rất ngắn ngủi nên tương tác xã hội cũng nhanh chóng thay đổi phương
hướng theo cảm xúc. Bằng cách đọc những tín hiệu cảm xúc, có thể nhanh
chóng xác định được có phải nhà cung cấp dịch vụ hay khách hàng đang
chia sẻ một kinh nghiệm tích cực hay không? Nếu nhà cung cấp dịch vụ tỏ
ra không giúp đỡ, thô lỗ hay không quan tâm hoặc ngược lại, sẵn sàng
giúp đỡ, thân thiện và quan tâm, thái độ của họ sẽ ảnh hưởng đến khách
hàng và họ sẽ đáp lại tương tự. Trên thực tế, trong số tất cả các nhân
tố có thể đánh giá được bằng cách nào một nhà cung cấp có thể cung ứng
dịch vụ của mình, nhân tố có nhiều khả năng tạo ra những phản ứng tiêu
cực nhất là thất bại trong việc “đáp ứng các chuẩn mực lịch sự tối
thiểu”.
3. Cảm xúc giúp ta dự đoán phản ứng của khách hàng
Nếu khách hàng bạn tỏ ra giận dữ, có thể trong một
chừng mực nào đó, họ đang rất sợ hãi và sắp sửa tấn công. Nếu khách hàng
cảm thấy sợ hãi, họ buộc phải tháo lui, rời bỏ và không quay trở lại.
Còn nếu họ cảm thấy hài lòng, thú vị, vui thích, họ sẵn sàng ở lại lâu
hơn và sẽ trở lại để lại có thể trải qua cảm giác đó. Nhìn chung, cảm
xúc có thể dự đoán hành vi trong tương lai.
VIỆC ĐIỀU KHIỂN CẢM XÚC BẮT ĐẦU TỪ CHÍNH "TÔI"
Kiểm soát cảm xúc cần phải có nhận thức
“Để trở thành một tổ chức thân thiện với cảm xúc
cần phải có hiểu biết về cảm xúc của con người và nhận thức về những
trạng thái cảm xúc của cá nhân.”
Khách hàng khi đến làm ăn với chúng ta đều đi trên
con thuyền cảm xúc của riêng họ. Nhà cung cấp cố gắng gia nhập con
thuyền này. Bằng cách nhận ra các mối liên hệ cảm xúc trong quá trình
giao dịch, nhà cung cấp dịch vụ có thể lái con thuyền theo hướng tốt
nhất cho các bên liên quan. Điều này đòi hỏi phải có hiểu biết về chính
mình cũng như những hiểu biết khác. Nó cũng đòi hỏi phải dành hết tâm
trí vào nhưng vẫn đảm bảo tính khách quan, khả năng kiểm soát và phản
ứng, đặt ra trọng tâm cá nhân và những trọng tâm bên ngoài.
Sức mạnh của việc hiểu thấu bản thân
Để trở thành một tổ chức thân thiện với cảm xúc cần
phải có hiểu biết về cảm xúc của con người và nhận thức về những trạng
thái cảm xúc của cá nhân. Thực tế mà nói, thông qua nhận thức, chúng ta
có thể vừa đóng vai trò người diễn viên, vừa đóng vai trò khán giả. Việc
tham gia và quan sát một cách chủ động như thế giúp chúng ta hiểu thêm
và bản thân mình và những người khác. Nhận thức cho ta thấy được cảm xúc
của mình ngay khi chúng được tạo ra, nó còn có thể giúp ta chủ động
điều chỉnh trạng thái cảm xúc của mình theo chiều hướng tích cực. sau
cùng, khả năng tự nhận thức giúp ta hiểu biết sâu hơn những vấn đề thuộc
về hiểu biết vô thức, khiến việc hạn chế ảnh hưởng của các phản ứng vô
thức như định kiến, thái độ thù địch trở nên có khả năng hơn nhiều.
Nhận thức thị giác
Một bộ phận của nhận thức là nhận thức thị giác. Sức
mạnh của nó đã được minh chứng thông qua một thí nghiệm đã được thực
hiện ở khoa tâm lý học của đại học Towson State. Các nhà nghiên cứu đặt
sinh viên vào môi trường âm nhạc đặc biệt, có tạc dụng làm tinh thần
phấn khích. Một nhóm được phát những chiếc gương nhỏ để quan sát phản
ứng của mình khi nhạc nền vang lên, nhóm còn lại không được phát gương.
Nhóm không thấy được hình ảnh của chính họ trong gương thì không có phản
ứng gì trước âm nhạc cả trong khi nhóm còn lại được thấy hình ảnh mình
trong gương thì tinh thần trở nên rất phấn chấn. Nghiên cứu này cổ vũ
cho những tuyên bố mà ta được nghe từ hàng trăm nhân viên trực tổng đài
là họ sẽ làm việc hiệu quả hơn khi nhìn thấy mình trong gương.
Nhận thức đối với đội nhóm
Nhận thức có thể giúp toàn đội nhóm cung cấp một dịch
vụ tốt hơn. Nhân viên này có thể chỉ ra hành vi đối xử không phù hợp
của đồng nghiệp mình với khách hàng và từ đó, mỗi nhân viên sẽ chú tâm
hơn đối với từng hành vi của mình và nhờ vậy, chủ động đi đến quyết định
có nên tiếp tục những hành vi khiến khách hàng xa lánh ấy không. Tuy
nhiên, theo kinh nghiệm của chúng tôi cho thấy, hầu hết nhân viên đều
không muốn dính dáng đến những cặp mắt xoi mói.
Nhận thức cũng dành cho giới lãnh đạo
Nhận thức cũng có ảnh hưởng lớn đối với cấp lãnh đạo.
Ông Allan Church với tổ chức Warner Burke Associates đã làm phép so
sánh những giám đốc làm việc hiệu quả cao với những giám đốc làm việc
trung bình. Kết luận quan trọng của ông về vấn đề này là những giám đốc
làm việc hiệu quả cao luôn đặc biệt chú trọng đến tác phong quản lý của
mình còn những giám đốc làm việc với hiệu quả trung bình thì không được
như thế. Nói tóm lại, những nhà lãnh đạo sẽ làm việc hiệu quả hơn nếu họ
có thể kiểm soát chặt chẽ tác phong của chính mình.
Văn hóa tổ chức và nhận thức về cảm xúc
Nếu không có những thảo luận và hiểu biết thấu đáu về
cảm xúc trong phạm vi từng nhóm, chúng ta sẽ rơi vào một tình trạng rối
loạn tổ chức được biết đến với thuật ngữ: alexithymia do chuyên gia tâm thần học của Đại học Harvard hình thành nên. Alexithymia là
hiện tượng một người trải qua nhiều trạng thái cảm xúc nhưng không biết
được họ cảm thấy những gì và cũng không biết diễn tả ra sao. Khi những
người này biểu hiện cảm xúc thì thật ra họ không biết được điều gì đang
xảy đến với mình. Phỏng đoán thuyết phục nhất của các nhà tâm lý là
những người mắc triệu chứng trên thường lúng túng và bối rối trước những
gì đang xảy ra với mình. Những cảm xúc mãnh liệt khiến họ thấy kinh sợ
dù họ không thể diễn tả được thế nào là kinh sợ. Do đó, “những người mất
cảm xúc” này cố gắng giữ cuộc sống của họ càng nhạt nhẽo càng tốt,
tránh tối đa các tình huống phát sinh cảm xúc mạnh.
Dĩ nhiên là không thể nói rằng một tổ chức là “không
có cảm xúc”. Vì mỗi tổ chức không phải là con người và nhiều vị giám đốc
nỗ lực củng cố sự thật ấy bằng cách từ chối xem xét thực tế về các động
lực cảm xúc tồn tại trong những bức tường văn phòng. Trong khi những vị
giám đốc khác vờ như ủng hộ các liên hệ cảm xúc trong giao dịch với
khách hàng thông qua việc yêu cầu đại diện bán hàng của mình dùng lời lẽ
hoa mỹ khi chào hỏi. Chúng có thể là những từ ngữ mà người nhân viên
không cần thiết phải dùng. Nếu điều này xảy ra, thì những gì khách hàng
cảm thấy cũng chỉ là cảm xúc giả tạo.
Quế Lâm (Theo Emotional Value - Janelle Barlow/Bwportal)